
Introduction et fondements de l’IA générative

Stratégie, implémentation et vision future de l’IA générative

Accueil et présentation des objectifs
-Introduction à la formation, objectifs clés.
-Attentes des participants.
Introduction à l’IA et à l’IA générative
-Qu’est-ce que l’intelligence artificielle ?
-Différents types d’IA (machine learning, deep learning, IA générative).
-Historique et évolution des technologies IA.
Les fondements techniques de l’IA générative
-Modèles de base : réseaux de neurones, GANs (Generative Adversarial Networks), Transformers, Diffusion Models.
-Différences entre IA générative textuelle (ex. GPT), visuelle (ex. DALL-E), et audio.
-Exemples concrets d’applications (chatbots, génération d’images, musique, vidéo, etc.).
Pause
Étude de cas : Utilisation stratégique de l’IA générative
-Analyse d’exemples concrets de l’industrie (médias, retail, santé, etc.).
-Comment des entreprises transforment-elles leurs opérations grâce à l’IA générative ?

Exploration d’outils d’IA générative
-Démonstration d’outils comme ChatGPT, DALL-E, ou MidJourney.
-Exercices pratiques sur des cas simples : génération de texte, création d’images.
Les risques et limites de l’IA générative
Défis éthiques : biais, désinformation, propriété intellectuelle.
Risques pour la cybersécurité.
Implications réglementaires et légales.
Q&A et discussion
Atelier pratique

Retour sur la première journée
Récapitulatif des principaux points.
Questions et discussions.
Stratégies pour intégrer l’IA générative dans l’entreprise
Identifier les opportunités : optimisation des processus, personnalisation client, innovation produit.
Comment évaluer la valeur ajoutée ?
Cas d’usages par secteur d’activité.
Exercices de planification stratégique
Travaux en petits groupes : chaque groupe travaille sur un cas d’usage potentiel pour leur entreprise.
Identification des défis et solutions.
Pause
Le futur de l’IA générative
Quelles sont les prochaines grandes évolutions dans l’IA générative ?
Opportunités et menaces pour les entreprises à moyen et long terme.
Impact sur les compétences et la main-d’œuvre.

Atelier pratique : Développement d’une feuille de route pour l’IA générative
Élaboration d’une stratégie à long terme pour intégrer l’IA générative dans l’entreprise.
Comment préparer l’entreprise pour exploiter l’IA tout en gérant les risques ?
Priorisation des initiatives IA : quick wins vs investissements à long terme.
Évaluation des outils et partenariats
Quels sont les outils technologiques nécessaires ?
Quelles collaborations stratégiques (startups, fournisseurs, laboratoires de recherche) envisager ?
Conclusion et perspectives
Récapitulatif des apprentissages.
Prochaines étapes pour les participants dans leur rôle de dirigeants.
Mise à jour le 23/08/2024




























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